Course Summary : Creativity and Innovation

I thought yesterday was my last! Ternyata ada poin tambahan untuk tugas UAS dari paman Apiq..:D

What important points i got from this course?

Well, dalam kuliah ini saya mendapat pengalaman dan ilmu pengetahuan baru serta berkenalan dengan orang orang yang memiliki sudut pandang berbeda dalam mengembangkan kreativitas dan menciptakan inovasi mereka.

Dimulai dari perkuliahan, sebenarnya proses kreatif telah coba disampaikan oleh dosen dan tutor di kelas, seperti contohnya perkuliahan yang menggunakan lebih banyak visualisasi seperti penyertaan gambar dan pemutaran video video kreatif dan contoh contoh serta teka teki yang membuat kita berfikir lebih jauh tentang sebuah topik permasalahan. Tanpa disadari kita telah diajarkan bagaimana caranya berfikir jauh ke depan dan tanpa dipagari oleh suatu batasan masalah. Kita telah terbiasa memunculkan permasalaha baru dari suatu permasalahan yang ada, sehingga pada outputnya kita dapat menghasilkan puluhan, bahkan ratusan solusi. Ditambah proses penulisan tugas yang tidak biasa, yaitu menggunakan sarana blogging. Saya rasa saya belum pernah menemukannya di tempat lain, dan hal ini pun membuktikkan bahwa kreatifitas itu tidak terbatas bahkan dalam hal mengerjakan tugas.

Proses menjadi kreatif diatas pula yang mendasari saya untuk menulis point sebelumnya yaitu membuat business model mengenai produk/perusahaan dalam negeri Indonesia untuk sukses go international. Jadi selamat membaca dan mengkaji semuanya. SALAM KREATIF !

Advertisements

Let’s Go STEPHALLEN GUITARS!

Gitar adalah sesuatu yang berbeda dibandingkan perangkat musik lainnya ketika dipergunakan untuk mengekspresikan jiwa dari musik yang sedang dimainkan. Dia bisa meraung2 garang atau kadang menjadi jeritan yang menyayat hati untuk kemudian berubah masuk kedalam nuansa melankolis maupun ketika berubah ceria saat mengiringi tarian atau nyanyian hymne/pujian.

Dalam perjalanan panjangnya mengarungi kurun waktu yang cukup untuk menjadikan Gitar sebuah sejarah dan legenda. Dari Eropa,Spanyol,Amerika serta merambah Australia,Asia dan mampu menembus perbedaan budaya yang beraneka ragam memperkuat ciri khas alat musik berdawai ini untuk mampu bertahan sepanjang jaman.
Hampir semua orang tahu apa itu Gitar….

Stephallen Guitars adalah bagian dari sejarah pergitaran abad ini untuk semakin melengkapi keadaan dunia seni musik hari ini. Beraneka ragam model,seni,karakteristik suara,bahan dasar,dan assesoriesnya dapat semakin mewarnai setiap produksi yang dihasilkan, seperti yang setiap orang impikan…

Gabunglah dengan Stephallen Guitars group untuk berbagi keceriaan,ide,ketrampilan pengerjaan, maupun kenyamanan serta keunikan masing2 instrumen dan semangat untuk terus mengembangkan dari 4,5,6,7 atau 8 sampai 13 dawai … Itulah Gitar,
dan Stephallen Guitars mampu melakukan itu…

Stephallen Guitars,not first but the best.. (stephallen guitars)

Statement diatas merupakan gambaran antusiasme dari stephallen guitars, sebuah produk gitar lokal yang bahkan mungkin tidak semua dari kita mengetahuinya. Dengan quotes terahir yang bertuliskan “Stephallen Guitars,not first but the best..” tergambarkan betapa siapnya produk ini untuk go international. Melalui blog uas Creativity and Innovation ini saya akan mencoba me-review tentang stephallen guitars dan mencoba membuat business model yang kreatif dan inovatif agar produk ini siap dan sukses go international. Selain itu saya memang berharap produk ini akan semakin merajalela di industri musik dunia!

1. ABOUT STEPHALLEN GUITARS:

Stephallen adalah salah satu brand gitar Indonesia yang bisa dikatakan lebih dulu muncul di antara brand gitar made in Indonesia yang kini kita kenal. Stephallen yang bermula dari custom shop (dan tetap mempertahankan konsep custom shop-nya itu), terkesan kurang jor-joran dalam berpromo dan merambah pasar. Namun sekarang, sepertinya Stephallen kembali menunjukkan eksistensinya sebagai salah satu gitar Indonesia yang patut diperhitungkan. Sebelum memasuki era produk massal, Stephallen sebenarnya sudah lebih dulu terkenal sebagai custom shop, atau membuat gitar berdasarkan desain custom sang pemesan. Kualitas Stephallen sudah diakui oleh setidaknya beberapa gitaris profesional dan musisi papan atas Indonesia. Diantaranya adalah Balawan, Tohpati, dan Dewa Budjana adalah yang menggunakan gitar keluaran custom shop-nya Stephallen ini.

Dalam ranah produk massal, Stephallen juga sudah menyediakan paling tidak tiga pilihan model. Yakni RoadStar, Neo Classical, dan Mainstream yang kini sedang kita bahas.

Stephallen Mainstream bisa dikatakan model yang orisinal dirancang dan dibuat oleh Stephallen sendiri. Ada banyak unsur yang sangat khas pada gitar ini. Mulai dari bentuk body yang cenderung lebih kecil dari kebanyakan model gitar yang beredar di pasaran. Model body Mainstream ini juga hampir tidak mengacu pada salah satu bentuk desain gitar populer lainnya. Bentuk headstock yang khas Stephallen, hingga rentang skala (jarak antara bridge hingga nut) yang mengadaptasi scale 25 inci. Berbeda dengan model Fender atau Ibanez RG yang menggunakan scale 25,5 inci, atau model Les Paul yang menerapkan scale 24,75 inci. Sehingga sepintas lalu kita menangkap kesan bahwa Mainstream adalah sebuah gitar yang cenderung mungil untuk urusan ukuran keseluruhan.

Material yang dipilihkan Stephallen untuk Mainstream adalah Mahogany untuk body, Maple untuk neck dengan Rosewood sebagai fretboard-nya, dengan 22 fret medium. Menggunakan sepasang pickup humbucker Stephallen custom, dengan master volume dan master tone (coil tap), serta sebuah selector 3-way model geser.

Berawal dari sebuah hobi, hingga kini akhirnya bisa mengharumkan negeri. Kecintaan Julius Salaka (pendiri stephallen guitars) terhadap musik membuatnya mulai mencoba membuat gitar untuk dirinya sendiri. Di sela-sela waktunya yang padat sebagai karyawan sebuah perusahaan kontraktor, gitar hasil buatannya ternyata tak bisa dipandang enteng. Terbukti pada saat itu banyak teman-teman Julius yang minta dibuatkan gitar atau sekedar minta dimodifikasi.

Hobinya itu bagaikan oase di padang tandus, ketika krisis melanda negeri ini pada tahun 1997. Praktis potensi yang dimilik Julius ini menjadi sebuah alternatif. Julius pun melihat potensi pasar yang menjanjikan, hingga akhirnya pria lulusan Teknik Sipil Politeknik Universitas Brawijaya, Malang ini memutuskan untuk menekuni bisnis ini secara serius. Pada tahun 2000 Julius meluncurkan merk Stephallen Guitars, yang diambil dari nama anaknya sendiri.

Julius tidak pernah mengecap pendidikan khusus dalam membuat gitar. Semua dilakukannya secara trial and error dalam waktu yang cukup lama, sehingga akhirnya menemukan formula yang pas.

Kelebihan gitar buatan Julius terletak pada kenyamanannya. Stephallen Guitars dibuat sesuai dengan bentuk dan selera konsumennya. Hal ini berbeda dengan gitar-gitar yang diproduksi massal yang sudah punya standar sendiri. Produk Stephallen Guitars terasa lebih customized di tangan pemakainya.

2. BUSINESS MODEL FOR INTERNATIONAL STEPHALLEN GUITARS:

Value Proposition



Dengan berkembangnya industri musik saat ini, maka kebutuhan para musisi untuk memiliki instrument mereka sendiri pun pasti meningkat, salah satunya adalah gitar, yang merupakan salah satu alat musik paling digemari oleh berbagai musisi di seluruh dunia. Di sinilah Stephallen Guitars dapat merambah pasar musik internasional dengan kualitas produk yang mereka miliki yang dapat mewakilkan keinginan para musisi dunia.

Market Segments


Tentu saja customer segment dari stephallen guitars adalah musisi, lebih spesifik adalah gitaris. Namun gitaris yang menjadi pangsa pasar tersendiri bagi stephallen adalah gitaris yang menyukai bentuk maupun suara gitar yang menjadi ciri khas mereka (custom guitar), hal ini tentunya menjadi kelebihan bagi stephallen, karena perusahaan ini berawal dari custom gitar dan sudah mengerti seluk beluk dari jenis dan suara gitar sesuai keinginan pemesan. Oleh karena itu brand ambassador sangat penting dalam hal ini, dan stephallen telah sukses menggandeng balawan, gitaris terkenal dari Indonesia.


Value Chain Structure

Tujuan dari kegiatan ini adalah untuk menciptakan nilai yang melebihi biaya penyediaan produk atau jasa, sehingga menghasilkan profit margin untuk Stephallen.

* Inbound logistik termasuk penerimaan, penyimpanan, dan pengendalian persediaan bahan baku.
* Operation adalah kegiatan penciptaan nilai yang mengubah input menjadi produk akhir.
* Logistik Outbound adalah kegiatan yang dibutuhkan untuk mendapatkan produk jadi kepada pelanggan, termasuk pergudangan, pemenuhan order, dll
* Pemasaran & Penjualan (sales and marketing) adalah kegiatan-kegiatan yang berhubungan dengan mendapatkan pembeli untuk membeli produk, termasuk pemilihan saluran, iklan, harga, dll
* Layanan kegiatan (service) adalah mereka yang mempertahankan dan meningkatkan nilai produk termasuk dukungan pelanggan, layanan perbaikan, dll.

Competitive Strategy: Technology, Design, and the Market


Gitar klasik dan teknologi gitar akustik telah berkembang untuk bersaing dengan  gitar listrik. Stephallen harus mencoba mengambil teknologi maju dari suara gitar melalui tahap amplifikasi, meningkatkan kualitas tone dan memungkinkan untuk pendekatan baru dan inovatif untuk gaya bentuk tradisional klasik dan akustik.

Inovasi baru dari barang elektronik yang mengintegrasikan teknologi komputer dan gitar telah ditambah dengan kemampuan prosesor, equalizer, dan peralatan digital lainnya. Stephallen harus mulai menawarkan model yang memungkinkan gitaris untuk memilih antara puluhan suara potensial berdasarkan gitar lain dan kombinasi amplifikasi dari vintage ke modern.

Selama bertahun-tahun, pembuat gitar listrik telah menjadi semakin eksperimental dengan desain body, meningkatkan bevels, dan bahan. Sesering mungkin tipe body baru diperkenalkan, demikian juga salinan replika dan diproduksi oleh manufaktur low end. Stephallen guitars memiliki keunggulan design gitar yang unik dan bagus, serta teknologi yang tidak kalah untuk memasuki pasar internasional.

3. CONCLUSION:

Produk-produk industri kreatif Indonesia seperti alat musik yang sudah mendunia dan ditampilkan di rangkaian kegiatan musik internasional seperto gitar Stephallen. Tentunya musisi dari Indonesia juga sudah mulai go International dan dikenal di luar negeri seperti Balawan (Gitaris). Kedua poin ini tentu saja dapat membawa nama perusahaan seperti Stephallen guitars semakin mendunia, oleh karena itu penerapan business model yang tepat adalah hal yang mutlak untuk membawa bisnis ini semakin mendunia.

“Ini menjadi contoh yang membuktikan bahwa produk UKM Indonesia tidak hanya menjadi ‘jago kandang’ namun juga berhasil menjadi andalan musisi internasional. Keberhasilan pemerintah mengembangkan industri kreatif dengan ‘road map’ yang hampir rampung, akan sangat ditentukan oleh dukungan semua pihak. Saatnya kita menjadikan produk Indonesia sebagai pilihan utama di negeri sendiri dan mancanegara,” tegas Mendagri.

Sebagai penutup tentunya semua penasaran dengan karakter dari gitar stephallen, oleh karena itu saya akan memberikan link video tentang demo gitar stephallen dalam pameran japex, yang tentu saja dimainkan oleh Balum, gitaris muda berbakat yang berasal dari SBM-ITB..:D

Demikian blog dari saya dalam rangka memenuhi tugas UAS kelas Creativity dan Innovation, mudah-mudahan ini bukan blog terahir dan saya tetap bisa berkarya. Sekian, terima kasih. Wassalam.


Mari Mulai Menulis

Yap! sesuai dengan judul blog ini, saya ingin membagi pengalaman selama menulis tugas di internet (blog CI), sekaligus mengajak semua pembaca untuk mulai menulis.

Menulis di internet tidaklah sulit, namun juga tidak semudah yang kita bayangkan. Mudahnya hanya dengan tersambung dengan fast speed access internet anda akan dengan mudah dan cepat melakukan semua kegiatan yang berhubungan dengan menulis tugas di internet. Namun setelah dipelajari, ternyata sebenarnya banyak aturan dan etika yang harus kita perhatikan sebelum kita menulis di internet.

Hal-hal yang harus diperhatikan adalah:

1. Isi tulisan tidak mengandung unsur SARA

2. Tidak berbau pornografi

3. Tidak melanggar hak cipta

4. Pencantuman sumber tulisan

5. Penggunaan Inisial yang bukan fakta

6. Kata kunci yang tepat

Apabila kita tidak memperhatikan hal-hal diatas, maka bukan tidak mungkin kita terjerat kasus atau masalah seperti yang pernah ditemui dalam beberapa kasus belakangan ini.

Selain itu, apabila kita ingin tulisan kita tersebut dibaca orang lain, kita harus bisa memahami perilaku pembaca di internet, seperti dalam penelitian perilaku pembaca situs berita di internet yang dilakukan oleh para ahli dari Stanford University dan The Poynter Institute, yang hasilnya tidak jauh berbeda dari penelitian serupa yang dilakukan oleh Jakob Nielsen, menyimpulkan bahwa perilaku pembaca media internet  atau pengguna internet adalah seperti berikut ini:

  • Pertama kali melihat teks (78%), bukan foto atau grafik. Atau secara umum, pengguna internet pertama kali tertarik pada judul, ringkasan tulisan, atau caption.
  • Tidak membaca kata per kata, tetapi lebih banyak memindai (scan) (79%, hanya 16% yang membaca kata per kata) tampilan situs terutama kata-kata yang di-highlight, jenis huruf berbeda, penyajian dengan butir-butir (seperti tulisan ini).
  • Lebih menyukai judul yang tepat pada sasaran (straightforward) dibandingkan judul yang lucu atau cantik.
  • Membaca ringkasan atau tulisan yang pendek bukan yang panjang karena membaca di komputer 25% lebih lambat dibandingkan membaca media cetak.
  • Tidak berlama-lama di satu situs. Pengguna Internet tidak sabaran. Pengguna Internet memiliki wewenang penuh untuk pindah atau tetap di satu situs. Kunjungan selama sepuluh menit sudah termasuk lama. Itulah sejumlah pedoman ketika ingin menulis untuk media internet (disarikan dari artikel karangan Jacob Nielsen — “1, 2, 3, 4” — dan bukunya yang berjudul Design Web Usability, artikel Wendy Boulding, dan artikel lainnya).
  • Buatlah judul yang sederhana (simple) dan tepat sasaran (straightforward). Ingatlah bahwa judul itu seperti tanda lalu lintas yang akan mengarahkan pengunjung.
  • Jangan menggunakan kalimat-kalimat pemasaran (marketing) yang kosong dan tidak diinginkan pembaca.
  • Buat tulisan yang membantu pembaca agar dapat memindai (scannable), misalnya dengan subjudul, highlight kata-kata penting dengan warna yang berbeda, cetak tebal, jenis huruf, ukuran huruf, hypertext/hyperlink.
  • Sebaiknya, tulisan pendek tapi ringkas. Paling tidak jumlah kata tulisan media tersambung (online) paling banyak 50% dari tulisan umumnya di media cetak. Satu alinea idealnya hanya terdiri dari 65 karakter.
  • Jika perlu uraian yang panjang, harus dipecah-pecah menjadi beberapa judul tulisan, yang tersambung melalui multiple hyperlink. Selain itu, pembaca tidak suka tulisan yang panjang dan harus men-scroll jauh ke bawah.
  • Tulisan dengan gaya news you can use membantu pembaca mencari informasi yang mereka inginkan dengan lebih cepat.
  • Gunakan tabel atau poin/angka urut ke bawah (seperti contoh tulisan ini). Pembaca lebih mudah dan lebih nyaman membaca uraian berurut ke bawah daripada membaca alinea yang panjang.
  • Sebisa mungkin menerapkan prinsip piramida terbalik — yang penting di atas, uraian selanjutnya. Cara penulisan piramida terbalik membantu pembaca mendapatkan informasi yang penting segera tanpa harus membaca sampai selesai.

Selamat menulis!


twitlevision! Business Model..

Kali ini saya akan coba mengembangkan ide mengenai business model dari sebuah produk yang menggabungkan ide tentang social network yang kali ini sedang digemari, seperti twitter, yang berfungsi untuk menulis dan mengupdate status yang dapat dilihat oleh orang-orang yang menjadi friend atau follower kita, lalu menggabungkannya kedalam produk yang juga digemari oleh pengguna ketika sedang bersantai di rumah. Nama produk ini adalah twitlevision!


Produk ini sekaligus dapat menyelesaikan masalah yang mungkin dihadapi dan menjadi kendala bagi beberapa orang, yang ingin selalu update tentang social network yang mereka miliki, dan bila perlu dalam waktu 24 jam. Dengan twitlevision! para pengguna dapat mengupdate status dan info mereka dan melihat update status dan info dari orang-orang yang menjadi friend atau follower mereka di dalam televisi dalam bentuk running text. Jadi para pengguna tidak perlu khawatir mereka tidak dapat mengupdate status dan info sambil bersantai menonton televisi. Karena dengan twitlevision! kita dapat melakukan semua kegiatan tersebut dalam waktu yang bersamaan.

Fitur yang ditawarkan adalah:

1. Memungkinkan Anda untuk mengirim dan membaca update status dan info pengguna lainnya dari televisi anda dalam bentuk running text
2. Pesan  terbatas pada 140 karakter (Microblogging)
3. Anda dapat mengirim dan menerima update melalui website, SMS (pesan teks), RSS (menerima saja), email atau aplikasi pihak ketiga.
4. Anda dapat membatasi pengiriman ke lingkaran teman-teman Anda (pengiriman kepada semua orang adalah default).
5. Dapat menggunakan aplikasi pihak ketiga seperti Tweetie, Twitterrific, dan Feedalizr untuk mengirim pesan.
6. Anda dapat mencari orang berdasarkan nama atau nama pengguna, teman-teman impor dari jaringan lain, atau mengundang teman lewat email.
7. Anda dapat mendaftar di sign up  halaman.


NTT DOCOMO’s 2020 DREAM

NTT DoCoMo merupakan salah satu operator telekomunikasi seluler yang utama di Jepang . Populer dengan sebutan DoCoMo yang merupakan singkatan dari “Do Communications Over The Mobile Network”. Selain itu, DoCoMo dalam bahasa Jepang berarti “di mana saja”, dengan maksud telepon genggam DoCoMo bisa digunakan di mana saja. Dengan lebih dari 57 juta pelanggan di Jepang, perusahaan ini merupakan salah satu operator terbesar di dunia komunikasi mobile. DoCoMo juga merupakan kekuatan berpengaruh dalam kemajuan  teknologi mobile and standarts . Pada tahun 1999, DoCoMo meluncurkan ™ i-mode, platform dunia yang paling populer untuk layanan Internet ponsel termasuk e-mail, browsing, download dan banyak lagi. Lebih dari 48 juta pelanggan DoCoMo sekarang menggunakan i-mode. Pada tahun 2001, diperkenalkan DoCoMo FOMA ™, layanan mobile pertama di dunia komersial berbasis 3G W-CDMA, yang telah mengubah lanskap mobile di Jepang sambil membawa merek DoCoMo pengakuan global. Peran ponsel sebagai “alat gaya hidup” terhubungkann ketika DoCoMo meluncurkan Osaifu-Keitai ™, platform mobile wallet yang memungkinkan transaksi contactless uang tunai, kredit, ID, dan banyak lagi secara cepat. Lebih dari 37 juta ponsel yang dilengkapi untuk layanan Osaifu-Keitai sekarang digunakan. Membangun dasar yang kokoh penelitian dan pengembangan, dan dibimbing oleh filsafat pelanggan pertama, perusahaan ini memanfaatkan kekuatan komunikasi mobile untuk memungkinkan pelanggan untuk memperkaya kehidupan mereka. DoCoMo memperluas jangkauan global melalui kantor-kantor dan anak di Asia, Eropa dan Amerika Utara, serta aliansi strategis dengan penyedia layanan seluler dan multimedia di pasar di seluruh dunia.

Berikut ini adalah video tentang visi DoCoMo pada tahun 2020 yang menceritakan tentang mimpi perusahaan tersebut pada tahun 2020 untuk menghubungkan manusia dan kebudayaannya dengan perkembangan teknologi.

Dalam visi diatas kita dapat melihat bahwa kita harus memiliki keberanian untuk bermimpi dan berusaha untuk merealisasikan mimpi mimpi tersebut.

“Mimpi merupakan kata yang sederhana, tapi menyimpan gelora raksasa. Ia mengalir lembut dalam pikiran, tapi meledak dan berkecamuk dalam peradaban. Mimpi Rasulullah Saw tentang penaklukan Persia dan Romawi-lah yang membawa Ziyad bin Thariq dan pasukannya menaklukkan spanyol dan sebagian dataran Eropa, jauh setelah Rasulullah tiada. Mimpi Hitler pulalah tentang keagungan bangsa Arya yang melahirkan perang dunia dan membantai 30 juta manusia. Mimpi tentang Negara Israel dan Solomon Temple-lah yang mendorong bangsa Yahudi hingga kini tak pernah berhenti menguasai dan membantai muslim Palestina.” (MIMPI INDONESIA blog)

 


DESIGN THINKING…

Senin, tanggal 21 Maret 2011 kemarin, mata kuliah CI kedatangan bintang tamu atau juga dosen tamu yaitu mas Adi Panuntun. Siapakah beliau? Beliau adalah satu dari sedikit orang yang memiliki pola pikir kreatif dan diluar “pemikiran” manusia biasa. Beliau merupakan produser film, dan juga pencetus dari perusahaan visual 9 Matahari. Beberapa karya besarnya adalah film cin(T)a dan video mapping di kota tua Fatahillah, Jakarta. Menarik bukan? Lalu apa saja yang beliau sampaikan pada kuliah kemarin? berikut review yang akan saya coba sampaikan.

DESIGN THINKING!

Design merupakan hal yang dapat digunakan sebagai tindakan untuk memcahkan masalah dan menemukan peluang baru. Design thinking adalah suatu metodologi praktis untuk mencari solusi kreatif dari permasalahan atau isu untuk mencari solusi/hasil yang lebih baik. Proses design thinking menggabungkan empati, kreativitas dan rasionalitas untuk memenuhi kebutuhan konsumen dan menjalankan bisnis. Tidak seperti berpikir analitis, berpikir desain adalah sebuah proses kreatif yang berbasis di sekitar membangun ide.Tidak ada penilaian, benar maupun salah dalam berpikir secara design. Hanya ada faktor-faktor seperti rasa takut akan kegagalan yang dapat membatasi proses berpikir secara kreatif. Oleh karena itu kita harus berpikir “out of the box” untuk dapat menghasilkan solusi kreatif dari suatu permasalahan.

Seorang desainer melakukan pengamatan, mendengarkan kisah-kisah, dan mendapatkan inspirasi langsung di lapangan. Desainer tidak bisa mendapatkan jawaban langsung apa yang dibutuhkan komunitas. Seringkali orang tidak tahu solusi yang tepat untuk memenuhi kebutuhan mereka. Tanggung jawab desainerlah untuk mendesain solusi inovatif, yang akan dikomentari oleh orang-orang, mungkin pada awalnya kurang mengenakkan, tapi pada akhirnya akan membuahkan hasil diluar perkiraan semua orang. Oleh karena itulah, proses desain akanharus mengandalkan intuisi dan imajinasi desainer serta rasa percaya diri akan hasil akhir dari berpikir secara desain.

Seperti yang dicontohkan adalah:

dan 

Teh Botol yang awalnya bernama Teh Cap Botol, dijual pertama kali tahun 1940 dalam bentuk kemasan teh kering siap saji. Teh berjenis jasmine tea (campuran teh hijau dan bunga melati) sebenarnya terasa enak dan segar, hanya saja cara-cara meracik minuman yang buruk kerap kali menenggelamkan cita rasanya. Untuk mengatasi masalah ini, keluarga Sosrodjojo merancang kampanye mengenai takaran meracik teh yang pas, namun kampanye ini gagal disebabkan masyarakat ketika itu menganggap meracik teh dengan baik bukanlah sebuah hal yang penting. Akhirnya timbul ide untuk menjual teh ini dalam kemasan botol yang siap diminum. Tapi kisah ini tidak berjalan lurus seperti halnya sebuah garis lurus. Karena saat pertama kali Sosro diluncurkan, konsumen menganggapnya aneh, “udah dimasukin botol pakai pendingin lagi” . Zaman dulu box pendingin/kulkas bukanlah hal lazim. Namun pelan-pelan dengan promosi yang tepat, teh Sosro mulai menunjukkan kisah suksesnya. Masyarakat mulai merasa mendapatkan manfaat berupa praktis, enak dan dingin. Sekarang minum teh pakai botol bukanlah hal yang tabu lagi.

Kisah sukses ini berawal dari sosok Tirto Utomo(alm.) yang menggagas berdirinya Aqua. Pria kelahiran Wonosobo, 9 Maret 1930 ini menggagas lahirnya industri air minum dalam kemasan (AMDK) di Indonesia melalui PT Golden Mississippi pada tanggal 23 Pebruari 1973. Produk pertamanya saat itu adalah Aqua botol kaca 950 ml yang kemudian disusul kemasan AQUA 5 galon, pada waktu itu juga masih terbuat dari kaca. Pada awal kemunculannya, Aqua tidak langsung menuai kisah sukses nya seperti sekarang ini. Bahkan tahun 1974 sampai 1978 adalah masa-masa sulit bagi perusahaan ini. Saat itu permintaan konsumen masih sangat rendah. Masyarakat kala itu masih “asing” dengan air minum dalam kemasan. Apalagi harga 1 liter Aqua lebih mahal daripada harga 1 liter minyak tanah. Aqua tidak akan menuai kisah sukses bila langsung menyerah saat itu. Dengan berbagai upaya dan kerja keras, akhirnya Aqua mulai diterima masyarakat luas. Perlahan tapi pasti, merk ini semakin menorehkan kisah sukses nya. Bahkan tahun 1978, Aqua telah mencapai titik BEP. Dan saat itu menjadi batu loncatan kisah sukses Aqua yang terus berkembang pesat. Pada saat itu, produk Aqua ditujukan untuk market kelas menengah ke atas, baik dalam rumah tangga, kantor-kantor dan restoran. Namun sejak tahun 1981, Aqua telah berganti kemasan dari semula kaca menjadi plastik sehingga melahirkan berbagai varian kemasan. Hal ini menyebabkan distribusi yang lebih mudah dan harga yang lebih terjangkau sehingga produk Aqua dapat dijangkau masyarakat dari berbagai kalangan. Di tahun 1981 ini juga, Aqua mengganti sumber airnya dari air sumur bor ke air dari mata air pegunungan. Bahkan dalam segi kemasan pun, Aqua telah menjadi pelopor. Botol plastiknya yang semula berbahan PVC yang tidak ramah lingkungan, sejak 1988 telah diganti menjadi bahan PET. Padahal saat itu di Eropa masih menggunakan bahan PVC. Selain itu desain botol Aqua berbentuk persegi bergaris yang mudah dipegang telah menggantikan desain botol bulat Eropa. Bahkan botol PET ciptaan Aqua ini telah dijadikan standar dunia. Bahkan almarhum Tirto Utomo pun dinobatkan sebagai pencetus air minum dalam kemasan dan masuk dalam “Hall of Fame” . Dan berdasarkan survey Zenith International, sebuah badan survey Inggris, Aqua dinobatkan sebagai merk air minum dalam kemasan terbesar di Asia Pasifik, dan air minum dalam kemasan nomor dua terbesar di dunia. Sebuah prestasi yang membanggakan untuk produk dalam negeri.

Sekarang mari kita coba mengaplikasikan proses design thinking..

Pertanyaannya adalah…Bagaimana menghubungkan BOARD MARKER dan APEL???

dan 

Bisa dilihat kan kesamaan dari dua benda ini?? yap, keduanya sangat memiliki variasi wana yang berbeda-beda, oleh karena itu, apel mungkin menginspirasi penciptaan boardmarker, dengan pemikiran atau masalah awal yaitu bagaimana sebuah benda yang sama dapat memiliki variasi yang berbeda namun tetap memiliki satu fungsi yang sama, sebagai buah-buahan yang dapat dimakan.

Lalu sekarang, mari kita mencoba memecahkan maslah dari bagaimana respons dari 2 kelompok berbeda yaitu Traditional Business Strategy dan Innovation and Design Class mengenai suatu issue future retail marketplace.

DalamTradisional Business Strategy lebih membaca trend melalui report analitis, melakukan analisa yang berbasis pada rasional, objektif, dan realita yang dapat dikuantifikasi. Hasil yang diambil untuk memutuskan trend untuk future retail marketplace melalui logika dan angka-angka. Sedangkan dalam Innovation dan Design Class tidak terlalu mengandalkan analisa trend research dan lebih berbasis pada kenyataan, dan pengalaman yang lebih subjektif yang dinilai dari lingkungan sosial. Metode yang digunakan adalah eksperimen untuk mendapatkan peningkatan hasil, seperti turun langsung ke lapangan. Sehingga yang mengambil keputusan akhir adalah emotional dan experiences.


Innovative Company: NIKE.

Have you seen this jersey or ads?

Iya betul! itu adalah jersey tim nasional Indonesia beserta iklan yang diendorse oleh NIKE. Belakangan ini, NIKE telah mensupport banyak negara dalam produksi atribut apparel sepakbola. Sebut saja Brazil, Portugal, Korea Selatan, dan Indonesia. Negara negara maju dan berkembang dalam sepak bola. Apa sajakah perkembangan yang telah dilakukan  perusahaan NIKE sehingga dapat berkembang pesat dalam dunia fashion dan olahraga? Bahkan telah menyaingi dan melampaui Adidas dalam beberapa tahun terahir? Mari kita ulas lebih dalam di bawah.

1. Teknologi

NIKE selalu memberi inovasi menarik di setiap produknya dengan menggunakan teknologi yang selalu dikembangkan di setiap peluncuran produk baru mereka. Sebagai contoh NIKE mengeluarkan produk sepatu NIKE bertajuk NIKE FREE. Sesuai dengan namanya, sepatu ini khusus diciptakan bagai mereka yang menginginkan sensasi berlari dengan kaki telanjang, dimana “rasa” lekukan biomekanik kaki saat berlari tanpa sepatu dapat dicapai dengan teknologi NIKE FREE. Pada Teknologi NIKE FREE, bagian sisi luarnya ( OUT SOLE ) banyak menggunakan BRS 1000 karet carbon atau lapisan karet padat yang digunakan untuk membantu ketahanan serta daya pegas di titik-titik tertentu untuk membantu keseimbangan pengguna saat berlari. Bagian atas dari NIKE Free ( UPPER SOLE ) khusus dirancang sedemikian rupa agar dapat menyatu dengan Sol bagian tengah ( MID SOLE ) dan bagian luar ( OUT SOLE ) sehingga dapat menambah kenyamanan saat digunakan. Keunikan ada di bagian sol tengah ( MID SOLE ), karena alasnya berbentuk seperti sisipan-sisipan unik yang membentang di bagian panjang dan lebar sepatu.

Lain lagi dengan teknologi sepatu futsal Nike5 gato yang di ciptakan untuk menghilangkan ruang dalam sepatu sehingga memberikan kenyamanan saat di pakai. Denggan upper kulit sintetik, dengan ujung dobel medial untuk kekuatan dan kenyamanan saat melakukan tendangan, dengan kombinasi panel Mesh di upper memberikan kenyamanan kulit untuk bernafas. Teknologi bantalan Chusalon, memberikan opsi yang leluasa dalam melakukan gerakan cepat tanpa khawatir kaki anda akan kesakitan. Pola sarang lebah pada outsole di kombinasikan pada material karet yang mencengkram kuat pada permukaan lapangan sehingga memberikan keleluasaan pada fleksibilitas gerakan tubuh.

Yang satu ini tidak kalah menarik dan inovatif, yaitu NIKE ONE. Nike ONE adalah konsep kendaraan berkinerja tinggi yang dikembangkan oleh Nike dan Poliphony Digital. Nike ONE untuk pertama kalinya dikenal setelah menjadi  fitur Gran Turismo 4, salah satu video game untuk Sony Playstation 2.  Mobil ini diproduksi tahun 2022. Mobil ini dapat melaju maksimum 230 mil/jam atau setara dengan 370 km/jam. Mesin mobil berada di depan dengan kendali 4 ban atau lebih dikenal dengan 4WD (Four Wheels Drive). Mobil ini juga mengunakan transmisi 8 gear otomatis (AT).

2. Proses

Proses yang paling menarik dari pembuatan produk NIKE adalah proses serta teknologi dan inovasi terbaru dari pembuatan jersey sepakbola terbaru NIKE yang telah resmi diluncurkan sejak Piala Dunia 2010 kemarin. NIKE membuat seragam sepak bola yg 100% berbahan dasar serat polyester sintetis! ini serat istimewa karena dibuat dari limbah botol mineral plastik yg sangat sulit diurai alam. Menurut Nike,satu set kostum yg mereka produksi terbuat dari 8 botol mineral plastik berkapasitas 600 mililiter. untuk memasok baju bagi sembilan tim nasional,serta memproduksi replika kostum untuk para suporternya,perusahaan asal AS itu telah mendaur ulang 13 juta botol plastik! Mereka mendapatkanbotol-botol plastik bekas itu dari para pemasok di Jepang dan Taiwan. Sekadar informasi:jika jutaan botol tsb dikumpulkan,akan sanggup menutupi 29 lapangan sepak bola. Lalu,jika dibaringkan berjejer,panjang botol-botol itu akan setara dengan 3.000 kilometer atau lebih panjang dari seluruh garis pantai Afrika Selatan. Selain itu, terselip juga teknologi dry-fit yang memungkinkan badan pemakainya tetap sejuk.di kostum ini ada zona-zona ventilasi terdiri dari ratusan lubang mikro(lazer cut holes), yang memungkinkan udara mengalir. Letaknya di kedua sisi bawah ketiak hingga ke pinggul. Namun yg lebih penting,bahan polyesternya dirancang tidak menyerap keringat,melainkan mengalirkna keringat keluar melalui pori-pori,kemudian membuatnya menguap dgn cepat.Dengan kostum yg relatif tetap kering,suhu pemain dijaga tetap optimal sehingga mampu mengeluarkan kemampuan terbaiknya. kostum ini juga sengaja dibuat lebih lentur,lebih ringan (15% lebih ringan daripada kostum sepak bola produksi nike pada umumnya),serta terasa lembut di kulit.ini merupakan nilai plus.

3. Produk

Footwear
Sepatu adalah produk andalan NIKE. Perusahaan memproduksi sepatu yang berbeda untuk berbagai olahraga, seperti basket, sepak bola, golf, sepak bola, baseball, snowboarding, hoki, tenis dan voli. Hal ini juga membuat sepatu fashion konsumen seperti Mary Janes dan sandal jepit. sepatu NIKE dirancang untuk kinerja olahraga efisien serta untuk estetika.
Apparel
NIKE juga memproduksi pakaian untuk kegiatan olahraga, serta kegiatan lainnya termasuk tari dan yoga. Ini fitur koleksi yang berbeda untuk pakaian, termasuk LIVESTRONG, Nike Pro, Nike Gratis dan SPARQ. Selain itu, NIKE membuat pakaian kasual untuk pria dan wanita. Banyak konsumen memakai pakaian Nike bukan hanya untuk kegiatan olahraga, tetapi juga untuk status merek.
Equipment
Selain sepatu, NIKE juga menjual peralatan olah raga, seperti kelelawar baseball, bola, topi renang, raket dan klub golf. NIKE juga menjual sarung tangan dan tikar yoga, serta kerucut kelincahan. Peralatan olahraga lainnya yang dijualnya termasuk berat dan olahraga penjaga seperti penutup lutut, lengan membungkus dan pelindung tulang kering.
Accessories
Perusahaan ini juga terkenal untuk aksesoris seperti jam tangan, tas dan kaus kaki, serta teknologi konsumen seperti NIKE + suplemen untuk iPod. NIKE juga menjual gelang karet, DVD pelatihan dan ikat pinggang atletis. Banyak fitur tas itu menjual tim tertentu seperti Manchester United atau universitas seperti UCLA.
Stores
Produk NIKE yang dijual di berbagai toko di seluruh dunia. produk NIKE dapat dibeli secara online melalui website perusahaan, Nike.com. department store Banyak juga membawa produk NIKE. Niketown adalah toko terkemuka NIKE dengan cabang di kota-kota seperti Chicago, Portland, Oregon, New York, dan Los Angeles. Ada juga outlet pabrik NIKE yang menjual produk NIKE dengan harga diskon.

4. Business Model

“They are trying to turn the business model into a lifestyle.”

Nike, Inc meluncurkan kategori eksekusi model bisnis, yang meliputi restrukturisasi usaha untuk lebih meningkatkan fokus pada konsumen dan mendorong inovasi lebih cepat ke pasar. Penyesuaian ini akan mendorong efisiensi yang lebih besar di seluruh organisasi dan dapat mengakibatkan pengurangan keseluruhan hingga empat persen dari angkatan kerja perusahaan. NIKE, Inc mempekerjakan hampir 35.000 orang di seluruh dunia. Dua tahun lalu NIKE, Inc melakukan penataan kembali merek Nike untuk mengatur bersama kunci kategori olahraga global. Pengumuman ini merupakan evolusi dari strategi itu dan akan membawa perusahaan lebih dekat dengan konsumen, mengurangi lapisan manajemen dan efisiensi leverage untuk meningkatkan kecepatan keuntungan-ke-pasar global. Sebagai bagian dari upaya ini, perusahaan akan meninjau seluruh rantai pasokan dari dasar sourcing ke jejak ritel untuk memastikan berada di posisi terbaik untuk membawa pengalaman konsumen diangkat ke pasar.

Conclusion

Nike telah membangun kerajaan dengan mengubah teknologi dan desain kinerja tinggi gigi yang olahraga menjadi fashion yang tinggi, dansangat memperluas pelanggan potensialnya. Dengan teknologi dan inovasi yang selalu dikembangkan NIKE membuat mereka menjadi perusahaan yang berkembang sangat pesat, dimana mereka baru sekitar 10 tahun bermai  di pasar sportswear yang sebelumnya dikuasai perusahaan seperti adidas dan reebok. Untuk itu, NIKE pantas disebut sebagai INNOVATIVE COMPANY.